一、企业并购流程是怎样的过程

企业并购流程是如下的过程：

1.企业先是通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

(资料图片仅供参考)

2.然后进行定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

3.再然后根据企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通。

4.紧接着与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式。

5.最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

二、企业并购后责任如何划分

找法网提醒您，关于企业收购后有无连带责任，收购有多种形式。如果是公司入股成为普通合伙人的话，公司以其资产为限承担无限连带责任;如果是将合伙企业注销后并入新公司的话，原合伙企业的合伙人对债务承担无限责任。

《公司法》第一百七十二条 【公司的合并】公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

三、企业并购出现纠纷怎么办

企业并购中，法律争议不可避免。处理法律争议的方式取决于争议的性质和具体情况。如果争议涉及合同履行、违约赔偿等问题，应该在和解协商的基础上，在合同约定的仲裁机构或者法院解决。如果出现价值评估、合同解释等争议，需要通过专业人士进行评估、协商或者诉讼解决。在并购过程中，双方应该注重合同条款的明确和完善，减少法律争议的发生。